Perspectiva de género en aceleradoras: de la política al protocolo

Cada vez más aceleradoras de negocios tienen un compromiso de género por escrito, a veces porque lo piden sus financiadores. El documento existe, se aprueba y se publica. Y luego la convocatoria, la selección y el acompañamiento siguen funcionando igual que antes.

No es mala fe. Una política dice qué se quiere lograr, pero no dice qué tiene que hacer distinto cada persona el lunes por la mañana. Esa traducción es el protocolo.

Por qué la neutralidad no alcanza

Muchos programas se diseñan para ser iguales para todas las personas: la misma convocatoria, los mismos horarios, los mismos criterios. Suena justo. Pero si las mujeres emprendedoras tienen más carga de cuidados, menos acceso a garantías o menos redes, un programa idéntico para todos termina favoreciendo a quienes ya tenían ventaja.

“La neutralidad reproduce desigualdad.

En Innovus partimos de esa idea: la inclusión no ocurre por invitación, ocurre por diseño. Y el diseño se nota en los detalles operativos.

Qué incluye un protocolo de género

Un protocolo recorre cada etapa del programa y define qué se hace distinto en cada una. Como punto de partida, revisa estas etapas:

• Convocatoria: dónde se difunde, con qué lenguaje e imágenes, y si llega a redes de mujeres emprendedoras.
• Requisitos: si alguno excluye sin necesidad, como exigir garantías o trayectorias que pocas mujeres pueden mostrar.
• Selección: quiénes conforman el jurado y con qué criterios escritos evalúan.
• Acompañamiento: horarios, formatos y apoyos de cuidado que permitan participar de verdad.
• Medición: datos desagregados por sexo en cada etapa, para ver dónde se pierden las mujeres.

El último punto es clave. Sin datos desagregados, no puedes saber si el protocolo funciona ni dónde ajustarlo.

Lo que pasó con EIT Climate-KIC

EIT Climate-KIC trabaja con aceleradoras de negocios que necesitaban incorporar la perspectiva de género en su trabajo. Con ellas diseñamos una estrategia de perspectiva de género ajustada a los lineamientos de ONU Mujeres y otros organismos internacionales, y un plan de capacidades para aplicarla.

La estrategia no se quedó en el papel: establecimos protocolos de género en las aceleradoras y también en sus organizaciones beneficiarias. Gracias a la implementación de su estrategia de género, una de las aceleradoras recibió una subvención para financiar 50 microempresas lideradas por mujeres, y la otra estaba renovando una subvención con el PNUD.

Ese resultado muestra algo que vale la pena tener presente: un protocolo de género bien implementado también hace que una organización sea más sólida frente a financiadores con mandato de género.

Una regla de decisión para empezar: toma tu política de género y, frente a cada compromiso, escribe quién lo ejecuta, en qué etapa y cómo vas a saber si se cumplió. Donde no puedas responder, falta un protocolo.

Puedes ver el caso completo de EIT Climate-KIC o escribirnos para revisar el tuyo.